人(rén)才觀

我們隻用“德才兼備”的(de)員工。

凡對企業有用的(de)人(rén)才皆可爲(wéi / wèi)我所用

闡述：

一(yī / yì ／yí)、當今是(shì)飛速發展的(de)科技年代，如果我們不(bù)遵守科學觀，自然規律法則，不(bù)按照規章辦事，我們就(jiù)會把事辦壞，公司就(jiù)會遭遇危機。

二、我們必須知道(dào)我們所承擔職責的(de)工作要(yào / yāo)做到(dào)的(de)标準，我們必須知道(dào)達到(dào)優秀和(hé / huò)卓越的(de)戰略、戰術、節點和(hé / huò)方法。我們在(zài)心明、眼亮的(de)狀态下，我們會兢兢業業，十二分的(de)勤奮的(de)去戰鬥，去工作，用不(bù)達目标不(bù)罷休的(de)大(dà)無畏精神，取得成功。

三、你必須具備崇高的(de)道(dào)德觀，善良，誠懇，謙虛，不(bù)謀私利，不(bù)出(chū)賣公正，不(bù)出(chū)賣靈魂，不(bù)損害公司利益，以(yǐ)爲(wéi / wèi)公司謀利益爲(wéi / wèi)最大(dà)己任。

四、你必須自覺遵守公司制度、紀律，每一(yī / yì ／yí)小時(shí)，每一(yī / yì ／yí)天都在(zài)認真的(de)工作，都在(zài)爲(wéi / wèi)創造成效作貢獻，公司堅決不(bù)用那些無所事事，濫竽充數，磨洋工，散漫無紀律，工作無業績的(de)人(rén)。

五、你必須學會監管人(rén)和(hé / huò)被人(rén)監管，公司要(yào / yāo)強化監管制度，完善監管機制，沒有有效的(de)監管，就(jiù)沒有成功的(de)可能。

六、我們必須好好的(de)運用獎懲制度這(zhè)個(gè)武器，各級幹部在(zài)執行監管、考核業績中，努力發現成效好的(de)人(rén)和(hé / huò)事，及時(shí)進行評估、嘉獎。榜樣的(de)力量是(shì)無窮的(de)，樹立好的(de)榜樣對于(yú)完成公司大(dà)業事半功倍，同時(shí)對那些不(bù)合格的(de)事，特别是(shì)那些違規、謀私，損害公司利益，無視紀律，工作無成效的(de)事，要(yào / yāo)按公司制度處罰，否則公司将難于(yú)發展。

七、我們必須對内對外都把熱忱的(de)服務放在(zài)第一(yī / yì ／yí)位，做好服務是(shì)我們的(de)本職，盡善盡美的(de)服務，才能取得卓越的(de)成功。

八、我們必須遵守公司的(de)辦事法則，複雜的(de)事，簡單辦，簡單的(de)事，不(bù)複雜辦。

用人(rén)機制

1、選才方式與标準：

公開招聘、雙向選擇、擇優錄取、适才适所。看品質，看能力，看經驗，年輕化，專業化。能者上(shàng)，庸者讓，無能者下。

2、用人(rén)制度

2.1 用人(rén)就(jiù)要(yào / yāo)用德、才、能各方面都優秀的(de)人(rén)，幹部要(yào / yāo)特别注重其領導才能（即領袖才幹），用的(de)人(rén)要(yào / yāo)依據公司制 度、條例去規範，要(yào / yāo)以(yǐ)實際成效來(lái)取舍人(rén)，絕對不(bù)可以(yǐ)不(bù)公正用人(rén)、不(bù)嚴明用人(rén)、用庸人(rén)而(ér)不(bù)用有真才實學的(de)人(rén)。

2.2、用人(rén)最忌諱的(de)是(shì):

① 憑自己的(de)感覺、喜好來(lái)用人(rén)；

② 憑别人(rén)對自己的(de)好、壞來(lái)用人(rén)；

③ 隻看他(tā)是(shì)否過得去，不(bù)看他(tā)是(shì)否過得硬；

④ 總是(shì)一(yī / yì ／yí)味給機會，舍不(bù)得處罰，緻使一(yī / yì ／yí)錯再錯。

2.3、集團公司用人(rén)采取“用人(rén)不(bù)疑，疑人(rén)不(bù)用”的(de)原則。要(yào / yāo)招聘那些真正德才雙馨的(de)人(rén)才，嚴格招聘考核制度、外調評估制度、試用培訓制度，有疑點的(de)人(rén)不(bù)用、不(bù)克己奉公的(de)人(rén)不(bù)用、技能不(bù)實際的(de)人(rén)不(bù)用、無實用價值的(de)人(rén)不(bù)用。

2.4、公司在(zài)用人(rén)方面必須嚴格執行編制制度。誰違反編制制度，誰批準超編用人(rén)，超用的(de)人(rén)的(de)工資、費用全部在(zài)批準人(rén)工資中扣除，以(yǐ)此作爲(wéi / wèi)處罰，從而(ér)根除人(rén)浮于(yú)事、養尊處優、吃大(dà)鍋飯的(de)現象。

2.5、人(rén)員管理與獎懲制度

2.5.1、對所用之(zhī)人(rén)特别是(shì)幹部每月要(yào / yāo)嚴格考核，績效考查，以(yǐ)工作實效評價人(rén)。

2.5.2、對财務和(hé / huò)資金運作各級人(rén)員實行績效考核時(shí)必須把“良好運作”作爲(wéi / wèi)衡量被考察人(rén)領導與專業資格的(de)首要(yào / yāo)條件之(zhī)一(yī / yì ／yí)，進行評估考查。作爲(wéi / wèi)領導者必須負擔起對下屬員工德、才、能資格的(de)驗證考核，留用不(bù)夠資格的(de)屬下人(rén)員，将損害良好的(de)工作标準，因此領導者有意或無意地(dì / de)留用（轉正、續簽）不(bù)合格人(rén)員，将在(zài)“良好工作運作”績效評估中記失誤一(yī / yì ／yí)次的(de)評定。

2.5.3、必須把同行業中最低成本投入、最良好品質（管理）産品、最大(dà)收益回報作爲(wéi / wèi)任職管理目标，并以(yǐ)此作爲(wéi / wèi)績效考核領導者、從業者的(de)第一(yī / yì ／yí)依據标準。

2.5.4、獎懲要(yào / yāo)分明，要(yào / yāo)讓全體員工明白，在(zài)集團公司裏工作必須兢兢業業，做不(bù)好沒有出(chū)路，集團公司不(bù)養閑人(rén)，不(bù)吃大(dà)鍋飯。

2.6、任何以(yǐ)下情況，必須追究相關任職人(rén)員的(de)職責失誤，并按照集團公司獎罰條例從嚴進行處罰：

① 擴大(dà)、浪費成本；

② 不(bù)合格；

③ 降低管理工作品質；

④ 收益低下；

⑤ 無經濟效益；

⑥ 資金回收緩慢的(de)财務管理，

2.7、對于(yú)所有在(zài)任職，以(yǐ)下情況要(yào / yāo)按照集團公司獎罰條例獎勵：

① 節約成本；

② 低成本高品質；

③ 投入少見效大(dà)；

④ 回收資金快

⑤ 創收效益多的(de)有功人(rén)員

人(rén)力資源目标：

1、公司管理人(rén)員素質高、人(rén)才多、精兵強将；

2、考核制度、獎懲機制順利開展；

3、人(rén)員編制合理、精兵簡政；

4、公司全員定期培訓，學習成效良好;

5、比同行做得好，比同行做得快，比同行做得省，比同行效益高。